2008-09-5
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汇源终于还是没有成为一面在快消领域长久飘扬的国产品牌旗帜。几天之前，可口可乐花了179亿人民币，将汇源这个曾经具有某种标杆意义的国产民营饮料企业收入囊中。撇开“可口可乐恶意收购”，“企图搞垮汇源”之类带有明显保护主义色彩的论调，我依旧对这样的收购感到相当的悲哀。
我不是一个民粹主义者，对一般意义上的商业收并购行为，我的看法不带有任何主观的价值判断。但是客观看待的结果仍旧让人心寒：中华卖了，丝宝卖了，宝洁和联合利华在进入中国20来年的日子里，鲸吞了多少原本应当有能力创新和壮大的本土企业！可口和百事，又用风卷残云的架势，在十几年的时间里，拿下了多少饮料市场的份额！这些巨型航母所向无敌地在中国的市场上纵横披靡，依靠其在国际市场上积累下的资金和经验，不惜血本地吸收本土人才、资源，抢占市场份额、收购潜在对手……我不懂商业法律，但是仅从一个旁观者的角度，我不认为这样的市场现状是合理的。但这就是目前中国快消市场的现状。
相比之下，体育用品制造业的态势就显得更合理、更健康一些。阿迪达斯和耐克毫无疑问是其中的龙头老大，但他们没有能力一口吃掉李宁、361度。本土品牌正在从一个原本很坏的口碑中摆脱出来，开始树立自己的形象，巩固已有的份额，开拓新的市场。
同样的中国企业，同样不利的竞争环境，为什么快消行业的中国企业，会陷入现在这种做不大的困境？
我以为，原因有：
- 产品线单一
中华牙膏就是最典型的例子——哪有一家做大规模的企业，只有一条产品线的？只有一个产品的公司，怎么能把市场份额做大？从这一点上，我几乎已经可以看到王老吉最终的命运了。扯远一点，大众点评网也面临同样的问题。扩充产品线，应该是本土快消企业的当务之急。
- 低价优势不明显
和体育用品行业对制造的依赖不同，快消行业虽然需要制造，但其利润的来源并不能仅仅依靠制造过程带来的成本压缩。在开源和节流中，能帮助企业做大做强的，一定是开源而非节流。再加上巨型跨国公司为抢占市场份额不惜血本地放出低价，本土企业仅有的那些优势也被消磨殆尽。中国的确依靠制造赚了很多钱，但是我们终究不能只靠制造赚钱。尤其快消行业，是时候摆脱“制造大国”的传统思维了。
- 管理能力欠缺
郎咸平有“6+1”之说，1指的是制造，6指的是设计、采购、订单管理、营销、物流、策划等具有高附加值的生产流程。客观地说，本土企业在“6”中并非全然没有优势——至少在采购、营销等部分，本土企业并不占劣势。但问题在于，本土企业缺乏优秀的管理人才和科学的管理方法，从而在“订单管理”等统筹企业发展、现金、产品、物流等的重要中间流程里，完全处于下风。这是由于资金和经验的不足带来的先天不足。
- 国际化程度低，盘子太小
这一点，可以理解为跨国公司进入中国市场的先天优势，但换个角度来看，这有可能成为本土企业在市场上占有一席之地的突破口——不论中国的市场有多大，全球市场一定比中国市场大；不管中国经济有多稳定，把自己的生意建立到全球各地，风险一定会更低。联想的电脑比华硕更好、更划算么？恐怕不见得。但是联想的销量远远超过华硕。国际化不一定能让你成为老大，但国际化从某种程度上，可以让你不容易死。
- 资本运作能力不足
资本运作能力，是一个广义的说法。融资、现金流的控制、收并购的合理运用，都是资本运作的能力。阿里巴巴能做成现在的规模，至少一半的功劳要算到马云个人的资本运作能力上。在面对巨型跨国公司不讲道理的收购行为时，如果其背后有一定的金融和资本运作能力，至少在谈判桌上，不会人为刀俎我为鱼肉，如果企业的资本构成更合理一些，在面临收购危机的时候，先有国际资本介入、持股，是不是有些收购的威胁，就可以平稳地度过？
做大做强是一句空话，快消领域的本土企业，已经到了必须冷静下来，分析一下现状，想一想下一步该往何处去的时候了。·
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本文关键词： 思考与讨论, 企业管理
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2008-09-5
公司厕所的墙上，常会贴出一些笑话、朱德庸的办公室漫画，或者是健康小常识。记得前几周的笑话很有意思，虽不至于使人流连忘返，至少也让我非常期待它的更新。
前几天更新了。
现在男厕所的墙上，赫然贴着一小段文章。标题是：“女性必读：发现胖了该立刻禁忌的十大食物”
女性必读……让公司的丽人们，怎么读？
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本文关键词： 用户体验设计
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2008-09-3
王雷雷的离开，今天终于变成了一条被证实了的消息。和我的惊讶形成鲜明对比的，是所有人的淡然态度。早上的management meeting上，听说这个“跳槽”的消息时，我瞠目结舌地问身边的陈长成：嗯？怎么回事？conference call里是Ken冷静的带着粤语腔的普通话：所有的工作都按之前的步骤继续，我们衷心地希望雷雷在今后的事业上取得更好的成就。
三地的电话会议持续了不到十五分钟。来福士里的老杨最后接过话茬：雷雷有自己的选择，他给我们留下了一个很好的平台，我们要接着把这个平台做好，做得更好。一切工作照旧，我们正在往好的方向发展。
然后在接下去的一整天的时间里，我和我的同事们，都差不多忘记了这件事。我们讨论更多的，还是各人手头正在策划和跟进的各种项目。
当一个离任的CEO不再成为话题焦点的时候，我相信，这会是一个公司的幸运。因为这标志着公司制度和文化的力量，正在壮大。毕竟我们从来没有听说过，有哪个好的制度是必须某个强势人物的。就像走马灯一般上台下课的日本首相，一年里从安倍到福田，这几天甚至群龙无首，但即便是群龙无首的日本，也比皇上坐镇的泰国，安定许多。王雷雷和福田的离任，似乎正从反面证明着，制度可以有多强大——没有领头羊，我们也能继续成长。
多难兴邦，不痛不大。
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本文关键词： 职业生涯
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2008-09-3
在读完了《去圣乃得真孔子》和《身份的焦虑》之后，我开始进入几本小说。
先是用一天的上下班时间，看完了《长恨歌》，然后进入那本最近被多次提起的《隐之书》。这本讲述鲁道夫·亨利·艾许的书规模太大，上下班带在包里近乎于举哑铃，只能睡前和周末翻阅，平时的公文包里，就放进了一本当年（一年半之前）在三折的庆云书店里买回来却只字未动的《错位恩仇》。
梁晓声确实老了。并且似乎已经游离于这个当下的世界了。我不知道晓声老师如果看到这句话，会不会“悲怆得欲哭”，但至少我自己，看着他功底深厚的文字、传统的故事结构和其中映射出的老套而单调的生活态度时，是很有一番“悲怆”之感的。
这样的生活方式和叙述方式，被文坛拒绝，被越来越成为多数的年轻（也可称之为浮躁）读者拒绝，一点都不奇怪。
我很喜欢其中的某些故事。但今天早上从地铁里出来，合上书的时候我突然问自己：你究竟是因为这些故事好看而喜欢，还是因为你曾经习惯和熟悉这样的叙述方式而喜欢？铺垫、叙述、高潮……怎么抖包袱怎么留悬念怎么破题怎么出奇怎么双线交织，这个中文系科班出身，又在中文系教了大半辈子书的传统文人作家，用他自己的实践创作着属于他那个时代的优秀作品。你没法不承认他对这些技巧的轻车熟路，你没法不折服于他深厚的文字功底：文言、句式、结构，词句信手拈来，铺排驾轻就熟，像极了一个绘画大师在公园里悠然写生：三言两语就勾勒出一个活灵活现的人物，不费周章就描摹出一幅触手可及的景象。略懂一些绘画的人，一看这写生，就知道是大师手笔，可是真把大师的名字报上来，却不无失望地发现，这个名字虽然也曾与一些优秀的作品联系在一起，但现在，他却好像被世界遗忘——或者，是他主动遗忘了世界？
我是非常尊敬前辈大师的。给王元化先生读书的几年间，我也目睹了一些大师的风采和人情的冷暖。你没有办法不尊重大师们自己的选择：远离喧嚣，逃遁人群，回归内心终极的自我，走向生命本身的归宿。但是目睹这一切的时候，作为后来者，你会心生悲怆：一方面是因为大师的离去，另一方面，是看到在当下的时代里，大师不复是大师，与其说他离去，不如说，是他未曾离开自己的过去，未曾随身边的世界走向未来。他们并不只是在重复自己，但他们确实没能跳出自己曾经划定的圈子，没能在成功之后开创更新的天地。在既有的模式里，他们是大师，走出这个模式，当世界变成另一个样子的时候，远离和逃遁，是他们别无选择的选择。——不管这逃遁是仓皇狼狈还是理由充分。
如果真要说“恩仇”，那这些我所景仰的大师们，在他们与世界的“恩仇”中，真正是“错位”了的。
有点像蔡元培任校长时候北大的辜鸿铭。这是他的选择，我们，有什么资格横加非议？
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本文关键词： 感悟, 文学
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2008-09-2
有时候状态接近于说胡话比如特别生气或者特别郁闷的时候。你没法儿不生气当你发现有人暴殄天物还要指手画脚好像自己很是那么回事可其实连边儿都还没摸着。那些人往往摆着个可以唬人的身份或者有某种难以抗拒的地位从而优越感四溢好像天生就跟共产党一样英明并且他们相对于你永远正确即便他们根本都不知道自己在说的是神马问题。你心里明镜儿似的知道谁对谁错可是你开不了口说不了话因为话语权牢牢地握在他手里。更难受的是这个世界通常习惯于颠倒黑白或者是被黑白颠倒那些被蒙蔽的和被愚弄的人除了身份地位根本不会去想谁是真的对谁是假的错反正只要你足够有气势或者听起来像那么回事并且不容辩驳那你就是对的这种时候你就是错了也没人跟你辩论。这种时候你特别想一头撞死或者把那些愚蠢的人拿出来狠狠抽一顿你恨他们凭什么跟你一样同是二足灵长类动物。我们从来好像都习惯这种模式了从学校开始到工作岗位从来都不需要我们思考自己在干什么和自己为什么要干这些什么。不是有那个笑话么说非洲孩子不知道什么叫粮食美国孩子不知道什么叫饥荒中国孩子不知道什么就自己的观点。这哪是什么笑话绝对是最写实的中国孩子群像你看看现在这些指手画脚自以为是的东西当年哪个不是群像中的一员。从小没有话语权长大了难得能说上几句话当然不肯轻易松口让别人插上话。说白了还是暴发户心态跟那些一有权力就腐败给点阳关就灿烂的贪官一样属于看到鲜花就脱下裤子屙屎的贫农心态。这种思维方式的盲目程度和一个陷入爱情丧失理智和基本判断能力的姑娘类似。对这样的姑娘你就算告诉她你能把星星摘下来能带她坐到月亮上荡秋千能举着地球灌篮能靠着太阳取暖她也会相信。孔子说唯女子与小人难养实在不是一点点有道理简直就是至理名言隔了那么多个世纪法国人勒庞洋洋洒洒几十万字写了一本乌合之众说的全都是智商普遍偏低基本丧失理智和判断由小人构成的群众。书里的那些例子能让当时代和后现代的女权主义者抓狂抓狂的样子就跟于丹分析孔子那句至理名言时候唾沫横飞一脸凶相一模一样。
看来意识流的文字还是需要一些基本的标点用来断句，至少让朗读这篇文章的人不会憋死在某个很长很长的句子里。代表所有需要依靠文字发泄情绪的写作者向乔伊斯致敬。意识流写法不适合阅读但是适合写狂人日记。每天发泄和每天排泄一样重要有助于保持身体机能清除体内垃圾。
最后补充一点，这种全然不顾读者阅读习惯和感受，只顾自己一厢情愿闷头打字抒发情感的写作方法，和易趣长期以来做产品的方法类似。改善用户体验可以确保用户不会在半当中憋死。
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2008-09-2
有些是华丽的，有些是朴素的，有些是意识形态的，有些是文艺范儿的。
从好友的博客跳转到豆瓣的文艺女青年，再链接到小李匪盗写给南方都市报的社论，整个过程又把自己彻底分裂一遍。三种全然不同的叙事风格，背后当然是三种全然不同的人生态度和处境。
那个好友是典型的白领女青年，遗失了青春来不及停步，更别说“待从头，收拾旧山河”。被一只无形的手推着往前，上班跳舞吃饭聚会，然后在回到自己租下的房间里，夜半入睡时，面对无可逃遁的寂寞孤独。——所有尚有独立思考能力目前基本独立生活的都市白领，或多或少懂得这样的状态。大学中文系的底子加上大公司培养起来的商务英语口感和积极向上的人生态度，叙事的结构里，充满了堆砌着辞藻隐藏着逻辑的长句。
豆瓣的文艺女青年们，我从未踏入过她们的生活。难得的一次接触，是在QQ上的文字往来。之后不再联系的原因是我过于惊诧于这位姑娘直觉的精准——我从来没有过被人当面看穿直指要害——小D和大T乃至小学开始就交情甚笃的兄弟都做不到，但这个仅仅认识了不到一个小时的姑娘，竟然如此轻而易举地命中目标。她们混迹在豆瓣的后街广场，用并不太精彩但是足够流畅的文字书写她们一切真实或虚伪的情感流露她们所有天真或假装的任性。这些波希米亚的孩子们，他们的叙事结构游离于主流之外，成就了自己美好而完整的生活。
小李匪盗和她们全然不同。南方都市报的社论至少在某种程度上代表了主流的话语——至少代表了主流的话语权。金融与法律的研究直指这个世界的制度构成和规则制定，理性的批判用一种决然的态度展现了冷若冰霜的眼光，而同时，作者对社会、制度、民生的关注，又焕发出热情似火的光芒。这些将自己融入主流的理想者、实干家，他们的叙事结构逻辑清晰观点明确，知识成为其中连接各种要素的粘合剂。
白领们是光彩照人的，但也是孤独寂寞的。他们彷徨在主流和边缘之间，两边都不是自己想要的，于是就用赚钱的方式证明自己的价值，白天的时候努力融入主流，然后再夜里释放那个脱离主流肆无忌惮的自己。文艺范儿们是敏感聪慧的，但是内心的饱满却难以掩盖现实的彷徨。与主流的脱节让他们不断在小众化的过程中标榜自己“去中心化”。一本正经的理想者和实干家们则显得那么坚硬甚至不近人情。融入主流的过程中他们时有失措，迷失在现实的灰墙和梦幻的理想之间。
我想说的是，你应该选择最符合自己习惯的叙事方式，来讲述你人生的故事。
至少，那样比较自然，比较真实，比较轻松。
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本文关键词： 自我意识
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2008-09-1
可以清楚地感觉到自己的成长。
上一次这样明显的感觉是去年4月。刚进入点评网的时候，互联网是一片全新的领域，它向我展示了一个那么有诱惑力的世界：所有东西都是新的，那么多遥远而陌生的东西渐渐变得亲切而生动，每一个技术名词，每一张网页，每一个数据，每一次改动，都把我引入一片值得付出和摸索的天地。
我总是有这样的好运气，能在跨入某一领域的时候，找到一个卓越的启蒙者，领路人。
这一次感觉到的成长，是在管理能力上。工作任务折合成压力，正在挑战我协调、组织、沟通和管理的极限。设计、优化、防作弊、新产品策划……曾经一个团队一起完成的工作，现在必须一个人协调几个部门共同完成，过去筹备半年的计划，现在的日程安排只有两周。从精雕细刻到效率第一，作为产品经理，必须对项目的进度和质量负责。
让我感到荣幸的是，易趣正在努力变成一个产品和技术主导的网站，正在将自己运营为主的思路调整为打造平台。我相信自己的加入，与这个改变的过程，是相辅相成的。
人都是逼出来的。当你不得不背负那些压力的时候，你就会成长。
如果你可以承受，你的极限可以被刷新，那么你就能不断成功；即使你不能，你也至少了解了自己的极限。挑战自己承受压力的极限，超越昨天那个自以为是的自己，这个过程足够精彩和有趣。
我开始明白“让暴风雨来得更猛烈些吧”这句话真正的涵义。成长，是你必然的选择。
我很喜欢印在易趣文化衫中的四个字：
不痛不大
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本文关键词： 职业生涯, 产品经理
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2008-09-1
你还有资格说别人指手画脚以为自己有多了不起张牙舞爪评头论足结果写文章狗屁不通做产品思路混乱名片上印着个经理就飘起来了好像什么事情都知道个一二三了该拉进去关小黑屋罚不准吃饭这副×样做得成什么事情人区区几句话就让你半天不知道该干什么事情一多就思维混乱什么计划什么流程什么要事第一什么时间管理全都不知道哪儿跟哪儿你就不能静下来一件一件事情想好了然后整理出个头绪来你就不能别想那些莫名其妙不着边际的风花雪月你就不能冲着自己想好的事情一步一步往下走不受外界干扰坚持自己的原则你就不会用自己的节奏过自己的生活别总是被别人牵着鼻子走你就不能别贪玩别好色别找借口别自寻烦恼踏踏实实想好做好那些已经列出来的该做的事就那么点出息！
清楚地看到里面有条贪食蛇窜来窜去寻找目标一口下去就能把魂给叼走我就不明白那些东西你自己本来也不要干嘛又这么霸道地生气你究竟放不下什么东西你号称是回忆可是回忆里也并不全然是美丽的刹那你不知道选择性记忆等于选择性失忆是一种病么你安妥不了自己的身体也安妥不了灵魂安妥不了躁动的岁月和感情你一片混乱神志不清你凭什么说有一天你的梦想可以实现你可以修齐治平你可以成为荫蔽一方的大树你可以安妥自己和身边人的生活你现在不仅什么都没有甚至你连往下走的勇气都几乎丧失你被那条贪食蛇吃掉了那么多东西你却根本面对不了它你还谈什么坚持什么理想你究竟要到什么时候可以足够独立可以对自己负责你究竟什么时候可以长大可以成熟可以不要意气用事不要被别人的几句话轻而易举地左右心情因为别人的某些反馈毫无原则地放弃立场你什么时候可以用你自己的状态生活可以不仅不在乎别人的目光也无视所有人不论出于善意还是恶意的伤害你什么时候能学会包容和宽待所有人的所有举动或者至少学会不让这些东西决定你自己的节奏和态度就那么点事你就缴械投降忙得七荤八素再多点事情你是不是就该直接送医院了
以前那个人已经被彻底否定了应该枪毙人道一点派去坐电椅从今往后必须重新做人还敢这么没出息再过几年一事无成就自觉申请安乐死以免浪费粮食污染环境发疯真是愉快满足自虐式的发泄快感办公室工作灭绝人性资本主义罪大恶极所有智慧生物应该自觉抵制。
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2008-08-31
还是陈一舟比较有感触(仅校内用户可点)：“上去得快的公司，一定死的快。”这可是陈一舟创业经历的最好写照啊。中午那篇刚写完，提到了“超印速”，下午看Reader里的文章，就刚好从无聊布棉那里看到这篇“某上海网站的口碑营销”，说的就是超印速。看起来是果不其然地会死掉。
- 超印速的模式——至少听起来——是可行的。布棉就曾为这种模式付过钱。
- 超印速的失败也是必然的——不好好做产品，一味考虑口碑营销：就算把人骗来了，也留不住。当年超印速做过很多论坛推广和《上海星期三》的软文啊。
- 第二点我深有体会——比较我前后两家公司就可以了。
- 做互联网，说到底还是一项事业。所有事业都是一样：上去得快，死得也快。参见《陈一舟创业史》。
- 流氓都没有好下场。参见《周鸿袆创业史》（另名《流氓发家史》）。
- 谁都别想一口吃成个胖子。老老实实，从该做的事情开始做。
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本文关键词： 企业管理, 企业文化
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2008-08-31
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书我所爱也，网络亦我所爱也。毕业时二者不可兼得，取工资高者也。虽然干的是网络，但每次当我打开一本书或者上卓越买书的时候，我就会想这个问题：Web2.0和图书出版，要怎样才可以整合到一起？
我知道有很多公司在做着这样的尝试。大的比如亚马逊，Kindle阅读器虽说目前尚未对除美国以外的用户开放销售，但是已经引起了全世界足够多人的重视——和ipod相似的模式，Kindle似乎意味着某种潜在的机会。我还知道《长尾理论》向我们介绍过一家从事在线印刷的网站，它的盈利模式是整合“长尾”的印刷需求，赚取差价。之后没多久，国内有了一个叫做“超印速”的网站。他们的模式和我想象中的整合方式相去不远，但我的先行者们向我证明：这条路是走不通的。
网络和出版，整合的机会在哪里？
从作者的角度来看，网络可以社区的形式，让其作品在第一时间接触到读者，从而改进其生产方式，网络还可以通过“社交化”的功能，聚合一批“同好”——比如豆瓣——帮助作者找到圈子的兴趣点，甚至帮助其作品的普及和销售。
但是从出版商的角度来看，网络恐怕就是洪水猛兽了。一旦有朝一日，作者于读者之间的鸿沟不复存在，作品（产品）可以用成本最低的方式接触到读者（消费者），那么出版商（中间媒介）就变得可有可无。如果有朝一日，“大热门”不再是市场唯一的中心，去中心化的产品不断形成大小不等的长尾，去中心化的作者不断从这些长尾中获利，那么与大热门同时退出历史舞台的，还将包括出版商的包装和炒作手段——到那个时候，还要出版商干什么？
互联网让世界变平了，把市场中的沟壑填平了，让产品从生产到销售的距离变近了。
从这个立场来看，所有中介，如果不能把自己变成平台，都会活不下去。
从Google到亚马逊，从eBay到FaceBook，哪个不是平台？
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本文关键词： Web2.0, 出版业
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2008-08-30
忙了一个礼拜，也没什么功夫来照顾博客。今天看了一眼流量，发现Feed的情况和Yahoo统计到的流量竟然是背离的。Feed订阅量继续保持了比较好的涨势，这段时间博客的评论率也有所提高，外链也增加得比较好。这是由于文章质量提高和文章话题的专一带来的。
流量的下跌，最直观的原因就是搜索引擎的流量跌得很多。细分下去看，百度的流量低到一定程度了。site一下百度，哇靠！百度收录网页数跌到了40！百度吃错什么药了！
刚刚重新提交了首页一些主推的分类和tag页面，还有个别搜索量比较大的文章页面……
百度究竟是凭什么减少我的收录数的？我这一周以来没有做过任何优化，基本上保持了每天一篇博客（不论长短），为什么突然减少了我这么多收录数？现在Google收录了我700多页啊！
等等重新百度后的结果吧。
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本文关键词： 百度, SEO
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2008-08-29
我不想成仙，
蓬莱不是我的份。
我只要这地面，
宁愿安分地做人。
——《天使之城》观后
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本文关键词： 诗词
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2008-08-26
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- 金牌战略，是新中国参加奥运以后，提出的关于如何在奥运赛场上争夺金牌（不是争金夺银）的一整套战略部署。其实施的主体就是国家体育总局这个由国务院直接管辖的政府机关。
- 金牌战略的巨大成功有目共睹。从1952年的第一块金牌到2008年的金牌榜第一，半个世纪的时间，中国已然无可争议地成为奥运赛场的第一集团。
- 金牌代表了什么？这是在夺得51块金牌之后，我的疑问。
- 意味着金牌夺得者后半身吃喝不愁（据说有百万入账）？意味着总局及各个分局的领导升官发财（蔡振华就是这样成为副局长的）？还是意味着中国的国际地位不断提高，如今可以赶超英美？再或者，意味着中国国民的身体素质正在大幅改善？
- 金牌战略的背后，是领导、媒体和几乎所有中国观众，对银牌和铜牌的熟视无睹，更不要说没有夺牌的几位了。——引一句《锵锵三人行》里的调侃话：怎么中国运动员拿了铜牌，都跟死了老娘一样？
- 是什么东西，引起全民性的势利眼？一方面是媒体的渲染——连记者都忽略银牌和铜牌，另一方面，就是制度本身的原因——计划经济时代确定的“金牌战略”，让金牌成为“政绩”，成为“标准”，成为“唯一”。
- 政府行为——尤其是计划体制的政府行为——带来标准的一元化，和奥林匹克精神的丧失，并不奇怪。让一个功利、自私的政府，多为百姓着想尚且如此之难，要它顾及奥林匹克精神，岂不是天方夜谭？！
- 正是在这样体制的大背景下，金牌战略的成功，并没有带来国民身体素质同比的大幅改善，也没有带来全民健身的真正普及和推广。在我们每个人居住的地方，方圆2公里之内，有几个人能找出一个平时对外开放，让你可以常去健身、打球、跑步的体育馆？
- 我记得《创智赢家》里，彭政的创业计划就是做一个整合体育场馆和设施的平台。我跟他说，你这个计划在美国恐怕不会成功。他回答我：在国内成功就行了。后来大概过了一年，我再联系他，问起创业的进展才知道，因为国家垄断的原因，他已经放弃了这个项目——“我根本拿不到体育馆啊！”
- 如果金牌的作用，仅仅是让中国人每隔四年，可以在电视机前牛逼哄哄地自娱自乐一把，那是不是，太无趣了一些？
- 姚明和刘翔的最大贡献，并不在于他们夺得了多少冠军或者为体育总局领导挣到多少美元，甚至也不仅仅在于他们在国际上取得多大的影响力，而在于，一个姚明让这么多中国孩子拿起了篮球，一个刘翔，让这么多中国孩子站上了跑道。
- 每一块金牌，都是平等的，金牌的背后都是运动员不懈的付出和艰苦的努力。但我们不得不承认，从提升全民身体素质的角度来看，金牌的含金量是不同的。郭晶晶的金牌，是国人的骄傲，是娱乐版的头条，也是对自己的证明和献给祖国的荣耀，但是项目本身的局限，让这块金牌的意义，只能局限在一块“奖牌”而已——举重、体操……很多项目，因为门槛太高、难以参与和普及，或多或少都有着各自的局限。
- 这些门槛高、难以向全民普及的项目，往往正是发达市场经济国家，在其权力分散的体制下，难以“动员全国之力”加以“攻坚”夺冠的，所以在这些项目上，我们看到更多的金牌争夺者，是来自俄罗斯、白俄罗斯、朝鲜、罗马尼亚、古巴……等等曾经的社会主义计划体制国家。
- 相反，传统社会主义计划体制国家的弱项，则正是那些田径、团队项目——通常，这些项目的趣味性更高，比如三大球，更挑战人类身体的极限，比如短跑。要在这些项目上取得成功，一方面需要职业化的训练，另一方面，需要以普及的全民体育作为基础。欧洲的五大足球联赛、美国的NBA职业篮球联盟，其商业化的根基正在于该项运动的全民性。包括游泳、极限运动、短跑、网球……这些便于全民参与的体育运动，才是提升一国国民素质的重要砝码。
- 正是因为缺乏全民运动的根基，所以我们难以在这些项目上取得领先。同样，正是基于“动员全国之力”“攻坚克难”的决心和资源投入，传统社会主义计划体制国家才能在门槛高、难以全民投入的项目上取得辉煌的成功。
- 金牌战略是成功的，但这并不表示这一战略是正确并值得我们继续采用的。
- 国民身体的强健，建筑于全民体育的发展程度，建筑于全民运动的参与广度，而并不仅仅建筑于，这个国家，在一次奥运会上，取得多少枚金牌。
- 作为主办国政府，你们没有什么值得夸耀的。你们该做的是：推动体育产业继续改革和发展，保证社区、学校等基层单位的全民健身切实推进：球场、跑道、体育设施……
- 作为观众，我们没有什么值得骄傲的。我们该做的是：换身行头，去运动吧！
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本文关键词： 体育杂谈
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2008-08-26
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- 玩（是玩，不是用）开心网已经有一段时间了。回头一算，两个月。但是我接到第一封朋友发来的邀请，是半年前的事。
- 之所以有四个月的时间差，是因为我邮箱里收到的“加入××网”的邀请实在太多了，那份发送到msn的邀请信被我直接忽略了。——借助IM和邮件的病毒式传播，究竟在中国还能成功多少次？
- 之所以还是去玩了，是因为同事们都在争车位和买卖奴隶。我纯粹凑热闹。
- 这段时间里，开心网是IT界的热门话题：多少挨踢人都热衷地投入并对其病毒式传播大加赞扬。我的同事们就是在赞扬声中加入开心网，并成为“病毒”之一的。
- 他们中大约有四分之一，已经不玩了。我的争车位插件，界面右侧的好友栏里，有三分之一是“死羊”。
- 我现在有5个帐号，如你所料，一个主号四个小号，小号是用来赚钱和送车的。
- 小号越来越多。各种奇奇怪怪的名字完全不顾注册时所要求的“真实姓名”，渐成泛滥之势——这些网页游戏，玩几个星期就能破解规则，熟练地作弊。
- 我一次又一次挑战游戏规则，一次又一次成功。我非常清楚这么做的最后结果，就是毁掉这个游戏——至少毁掉我对这个游戏的兴趣。但是这个产品并没能出台有效的规则来阻止我这么做。与之相反，我曾多次挑战百度知道的规则，最终宣告失败。
以上是所谓开心网的“短线”功能的现状。我估计自己也就再玩上个把月。
按谭晨辉在这篇文章的分析，开心网的出路在于把这批“玩短线”的用户，引导到“长线”上去。
道理说得很对。但我有两个很实际的疑问：
第一，长线是什么？文章中所谓的“沟通和协作”指的是什么？写日记？分享音乐？即时通讯？真的是这些？
第二，怎么引导到“长线”上去？每一个长线产品都有一个完整独立的网站作为竞争对手。博客、在线音乐、即时通讯工具……开心网怎么可能同时成为这么多成熟产品的竞争对手？
——莫非开心网还真以为自己是Facebook了？！
- 我的朋友里，写日记的不超过十分之一。
- 我的朋友里，经常互发短信、共享音乐、赠送礼物的，不超过八分之一。
- 我的朋友里，经常活跃地参与各类投票和测试的，不超过五分之一。
- 我的“访问过我”的朋友列表里，每天更新的名字，占我所有好友的比例，不到五分之一。
- 两个月以来，我使用过一次“足迹”插件，两次“知我多少”插件，总共十来次“投票”插件，十来次“朋友印象”插件。
- 我每天登录争车位游戏和朋友买卖游戏。但是在我开始玩“网页三国”以后，每天争车位已经成为了我的一项负担。
- 除了上述插件，我没有使用过开心网的其他产品，比如写日记、分享音乐或者是上传照片等等……
我相信上述都是和“沟通与协作”相关的“长线”功能。我也相信，各位开心网的用户，使用开心网的方式应该与我大同小异。
如果说登录校内海内，还有一些“迫不得已”的原因（同学都在上面）的话，那么登录开心网，除了玩游戏，我实在难以找出第二个理由。“用SNS系统‘干掉’QQ和MSN”？天方夜谭了吧……
开心网必须面对这样一个事实：目前你在你的用户心中，根本不具备“长线”的可能性，你只是一个基于好友关系的网页游戏。而即便仅从短线的网页游戏来说，开心网页难以继续取得成功：从长期来看，难道开心网具备不断推出争车位、朋友买卖这样精彩的网页游戏的能力？即便国内有某家网站具备此种能力，我相信也不会是开心网这个团队。
另外，我在开心网上找到一群和我同姓的人。大家要聊天聚会交友，还是另外开了个QQ群，我们都觉得这么做比在开心网上发群消息要理智得多。QQ之后我们发现，原来彼此都是IT圈里的人——玩开心网的都是我们这样多多少少知道一些IT，并且每天有很多时间泡在网上的挨踢小白领。
这样的网站，这样的模式，取得商业成功的概率会有多大呢？
嗯，肯定比中国男足再次打进世界杯的概率要大一点。
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